〈CIO視界〉彙整頁面 - 網路資訊雜誌

越來越多管理者重視IT人員的溝通與處理事務的態度，而非僅汲汲於技術能力，以精簡人力控管全公司IT的洋華光電也不例外。

佳醫集團資訊長王麗靜認為，資訊化的成功，背後需要依憑跨領域的經驗累積，以及與產業相結合的IT管理理念來支撐。

上海銀行資訊研發處協理羅安昌從銀行外而內、從金融需求到IT系統改革，在在體現了將IT與金融需求特性緊密結合的目的，利用IT打通金流，便可替銀行帶來更多便利與收益。

「當IT人員把觀念與定位建立好，便能調整心態與使用者進行良好的溝通。」勁永國際行政副總認為，IT必須從技術本位轉為服務IT的角色定位，才能夠提高企業內的IT效率，進而創造競爭優勢。

房仲業的IT服務主要以提供客戶參考各式房屋資訊為其重點，因此各種資訊都必須在網站上讓客戶一目了然，於是，網站所能提供的資訊豐富性，以及各式服務便成為了房仲業的兵家必爭之地。

奧美集團的據點遍佈全球，奧美廣告IT Director潘靖即表示，奧美集團以全球統一IT系統來集中資源，再以各自的不同需求進行彈性控管，以因應瞬息萬變的產業特性。

國泰世華銀行是經歷過一連串的合併之後的金融機構，合併後以世華銀行既有的核心系統做為國泰世華的運作基準，一邊進行微調，一邊持續替國泰世華量身打造嶄新的核心系統，而新系統終於在今年6月順利上線。

數位化時代下的金融產業，IT系統所扮演的角色相當於該產業的生產線，交易、金流等IT系統必須維持穩定與不中斷運作是最基本的需求，同時卻也是IT人員所面臨最困難的挑戰。