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公有雲等於勸大家不必自備大腦？
後來 David Cheriton 離開 Arista，回到學術界，開始思考網路界共同面臨的大問題：「該如何讓企業網路可以成為一個可管理的系統，而不是一堆疊起來的機箱。」
他認為典型的網路設備公司如 Cisco 、 Arista 等，本質上其實是賣給客戶一個又一個的機箱，附贈一堆纜線，然後客戶得自己負責安裝與設定。「這就像是買了一組沒有附贈說明書的樂高積木，完全憑客戶自己的喜好組合。」David Cheriton 說道。
然而，當 David Cheriton 提出此觀點時，其他人卻認為未來的資訊架構將被公有雲主宰，沒有人想要自己管網路，「將主機與網路都交給 Jeff Bezos 來負責」。
David Cheriton 對此不以為然，他認為 Jeff Bezos 建立了一座名為 AWS 的城堡，提供數以千計的雲端服務且每天不斷增加，鼓勵初階工程師在開發應用系統時導入 AWS 服務，甚至鼓勵 100% 使用 AWS 的服務來建立應用系統，最終把大家都鎖在 AWS 平台上。
「其實這是一種病，使用者被推銷了『毋須自備 IT 基礎建設』的觀念，等於告訴大家不必自備大腦，用 AWS 的大腦來思考就可以了，後果就是我們給了 Jeff Bezos 得以進入任何產業的力量。」
David Cheriton 提到，飛機製造商波音公司 (Boeing) 正試著擺脫 AWS 的服務。乍看之下波音與 Amazon 並沒有競爭關係，然而波音公司擁有無人機 (Drone) 方面的業務，成長極為快速，而 Amazon 正在自行研發無人機以實現無人機送貨，形同跨入無人機市場，雙方未來將互為競爭者。
同樣的聲音也來自全美最大零售商 Walmart，要求合作夥伴不得使用 AWS 服務，而另一家美國大型賣場 Target 也計畫逐步擺脫對 AWS 的依賴，顯然他們不願意一邊與 Amazon 在零售市場上競爭，另一邊卻付出大筆帳單給 AWS「資敵」。
那麼，企業客戶該如何建立一個不被控制的 IT 架構呢？「私有雲顯然是個可行備案，」David Cheriton 說道：「買硬體自建資料中心，所得到的運算效能其實和 AWS 同類型的虛擬主機差不多，唯一的差別在於『自動化』，因此我認為下一波的趨勢，是將諸如 Google 、 Amazon 或 Facebook 等公司裡面那些天才 PhD 博士所研發的自動化功能，也能夠提供給其他公司享用。」
於是 David Cheriton 又再度投入一家新創公司－Apstra，基本上這只是另一家網路自動化設備商，在此之前有許多公司已經嘗試過自動化管理網路。但這也符合 David Cheriton 的投資哲學：投資時機成熟的已知概念。
普世自動化將推動第三波電腦革命
David Cheriton 將這波自動化的浪潮，稱之為「普世自動化 (Pervasive Automation)」，或是一般人比較容易理解的「第三波電腦革命」。第一波電腦革命改善了人類的生產力，如 Word 、 Excel 等應用軟體；第二波電腦革命則改善了人類的通訊能力，網際網路將全球人類連在一起；第三波電腦革命則是改善了人類的自動化能力，例如 Uber 與 Waymo 等新創公司將交通運輸這件事自動化、 Airbnb 則將旅遊住宿這件事自動化、 Casper 則推出自動化智慧公寓等等。
而 David Cheriton 高度參與的 Apstra，產品主要的發展方向則是「資料中心管理自動化」，從前端到後端，都能在統一平台上自動管理。
「我想我們看到了萬物自動化的趨勢，這並不容易，但非常值得。」David Cheriton 說。
以 10 萬獲得 10 億的投資哲學
談了這麼多，面對曾經投資 Google 以 10 萬美元獲利 10 億美元的傳奇人物，大家最終還是想一窺 David Cheriton 的投資哲學。
「別投資只為了單一動機而創業的公司，」David Cheriton 好整以暇為我們分析他的投資哲學：「我看過許多失敗的新創公司，收攤的原因是當初創業的動機已不復存，所以你應該要尋找可解決許多問題的新創公司，對我來說，能解決三個問題便已足夠。」
「也不要投資在哪些無法對自己媽媽解釋清楚的東西，這意味著該公司產品或服務的運作過於複雜。許多和我大談創業想法的人，我很懷疑他們究竟有沒有和非技術人員溝通過。」
最後，David Cheriton 再次強調千萬別迷信「先驅者優勢」的迷思，並不是非得想出一個全新主意才能夠創業成功。 Arista 並非第一家 10GbE 交換器廠商，Google 也不是第一家搜尋引擎。事實上，許多第一個進入市場的人，往往也是第一個失敗的人，所以別忘記要向第一個衝向戰場的人多多請教。
「創業的成功關鍵在於『執行』，你取代了什麼，又完成了什麼。」David Cheriton 說道。