謝至恩6 年前，OpenStack 基金會在家鄉德州奧斯丁舉辦第一屆大會，當時只有 75 人參加，業界對於 OpenStack 技術抱有疑慮，甚至到數年前仍然有分析師認為 OpenStack 技術不夠成熟，甚至不值得投入商用市場。
然而，當 OpenStack 基金會再次回到奧斯丁舉辦 OpenStack Summit 2016 大會 (4/25) 時，註冊人數已經超過 7,500 人，參與廠商超過 300 家，其規模與數量是第一屆大會的上百倍。其中，最重要的關鍵，也是環繞整場大會的關鍵字：生產 (Production)」。
OpenStack 基金會執行長 Jonathan Bryce 在開幕演講中，明白指出有半數全球財經前百大企業已經採用 OpenStack 技術，而將 OpenStack 實際應用在生產營運環境的比例也不斷增加。根據最新的 OpenStack 使用者調查，有 65% 的受調者將 OpenStack 技術應用在實際的生產營運環境中，與去年同期相比增加三成的使用客戶數量。
「根據使用者調查的結果，有 97% 的使用者認為開放平台與 API 的標準化，以及 92% 的使用者認為避免被單一供應商綁架，是 OpenStack 得以積極推廣的關鍵因素。」Jonathan Bryce 表示。
而將 OpenStack 技術應用在生產環境中，第一個碰到的挑戰便是破壞與共存。
「當我們推出第一版 OpenStack 時，就知道對既有的基礎建設架構來說，與其說是創新，不如說是一種破壞 (Distruption)」，Jonathan Bryce 表示：「破壞了傳統的 IT 架構，甚至會破壞既有的企業商務流程。但是，破壞力有多強，帶來的機會潛力就有多大，」
然而，除了破壞，OpenStack 得以繼續被企業接受的主要原因，在於「共存」，這也是任何一項新興技術所面臨的共通處境，雲端運算平台技術也必須和傳統的基礎建設架構結合在一起，尤其各種新興趨勢如行動化、巨量資料、資料中心同步等興起，資料中心內的基礎建設將遠比過去複雜。
「資料中心多樣化是未來的趨勢，也是我們擁抱的價值，這也是 OpenStack 技術過去能夠快速成長的主要關鍵。」Jonathon Bryce 表示：「OpenStack 雲端平台能夠將不同的資訊系統平台如運算、網路、儲存結合在一起，這也是 OpenStack 技術的優勢。」
但在幾年前，OpenStack 尚未展現整合多樣化的能力時，某些分析機構如 Gartner Research 對 OpenStack 的商用化前途不表樂觀，卻在今年 OpenStack Summit 2016 大會上，呼應 Jonathan Bryce「擁抱多樣化」的精神，提出「雙模 IT」的概念。
Gartner Research 副總裁 Donna Scott 表示，現在的企業基礎建設中，必須同時容納兩種 IT 模式，一種是「可預測的 IT」，意指企業可以完全管理並控制該模式的基礎建設與所有資源，而所有的企業關鍵任務都是必須建立這種技術經過驗證的架構上，才能確保如期為客戶與員工提供服務。
另一種則是「探索可能性的 IT」，不斷去嘗試各種新興 IT 科技的可能性，也是促使 IT 創新的基礎。在此模式中，企業 IT 將會碰到許多未曾碰過的新技術與新知識，企業除了快速學習之外，也要學著和產業夥伴共同合作，尋找出新技術的價值。
「兩種模式沒有誰好誰壞，企業同樣都需要，」Donna Scott 表示：「可預測模式需要的是穩定性，要求基礎設施能夠 使命必達；探索可能性模式則是需要快速發展，看重的是敏捷性與速度。企業必須讓這兩種模式的 IT 同時存在，並完美的協同合作。」
Donna Scott 對企業提出的建議是先以探索可能性模式的 IT 策略來啟動 OpenStack 專案，嘗試著讓更多應用程式跑在 OpenSack 上，然後再根據企業需求規模重新架構成「可預期的 IT」模式，讓 OpenStack 創造出真正的價值。
Mirantis 市場長暨共同創辦人 Boris Renski 則認為企業導入新興技術並不容易，尤其是當企業企圖建立私有雲時，面臨到種種問題，其中最麻煩的，是企業無法改變營運流程來發揮私有雲應有的效益。
「成功建立私有雲的關鍵，並不在於 IT 人員的技術有多麼先進，」Boris Renski 表示：「其實大概只有一成的因素是技術問題，剩下來的九成都是人員與作業流程配合的問題。」
Jonathan Bryce 也持同樣看法，他認為擁抱企業 IT 多樣化的關鍵，企業文化往往才是關鍵因素，若沒有改變傳統的作業流程，那麼 IT 技術所能帶來的好處極為有限。
「曾有某家企業，發現開發新系統上線需要 44 天，因此嘗試導入雲端技術，卻發現僅僅只能縮短 2 天時間，」Jonathan Bryce 舉出實際的案例，「原因出自於該企業未能即時修改作業流程以適應新導入雲端技術的敏捷與彈性，因此在徹底反省並改善之後，開發新系統上線的時間可足足縮短至 2 個小時，徹底發揮出雲端系統該有的效益。」
除此之外，Jonathan Bryce 建議企業擁抱 IT 多樣化時，應先選擇「標準化的平臺」，並分成三種層次來看。第一個是基礎建設層次，有幾種不同的方式，可能是虛擬機器、 Container 或實體空機；第二個則是應用層次，如資料庫即服務 (Database as a service) 、編排系統 (Orchastraction system) 等；最後則是雲端原生框架 (Cloud Native Framework)，如 Apache Mesos 、 CloudFoundry 、 Kubernetes 等。
「OpenStack 並非是能夠完美解決這三個層次的方案，但卻是能夠整合這三個層次的眾多不同開放原始碼解決方案，並且讓整個 ecosystem 建立在 OpenStack 上，並發揮各種可能性。」Jonathan Bryce 說道。
除此之外，Jonathan Bryce 提出擁抱多樣化的第二個關鍵是「新應用也需要舊應用」，就算是再新的應用如雲端應用、行動應用等等，同樣都需要後端的資料庫系統或應用系統提供資料才能順利運作。因此，一個能夠兼顧新舊應用系統的軟體平臺，才能讓企業 IT 順利達到多樣化的目標。「OpenStack 就具備這樣融合特性，在 OpenStack 雲端下，能夠同時執行 Container 、虛擬機器或傳統應用系統。」
Jonathan Bryce 也分析了使用 OpenStack 雲端平台的 3 種主要模式：「不論是純粹用 OpenStack 來管理傳統的應用系統，或是打造出雲端原生系統，OpenStack 都能夠融合不同的開放原始碼技術專案，來適應企業的需要。」
OpenStack Summit 2016 Austin 大會的開幕演講，也邀請到 AT&T 、 SAP 、 Red Hat 與福斯汽車集團來分享導入 OpenStack 雲端平臺的經驗，並同時公佈今年的超級用戶獎 (Superuser Award)，是由 AT&T 團隊獲獎，並獲得明年前往於西班牙巴塞隆納舉辦的 OpenStack Summit 2017 大會門票。