隨著 Facebook 、 Twitter 以及 Plurk 等社群網站與微網誌的興起,企業對它們可說是又愛又恨。愛的是想要利用這些網站做為行銷宣傳的管道,恨的卻是擔心員工上班時間沉溺其中而影響效率,還有資料外洩的危機。工具本身沒有對錯,正確的使用方式才是王道。如何有效利用社群網站做為企業行銷利器?讓我們聽聽科技部落客 Jeremy 的觀察。
根據統計, 社群網站 Facebook 全球使用者早已在去年 (2009) 下半突破 3 億人次,而在臺灣更是以超過 25% 的成長速度快速發展,成為僅次於雅虎奇摩與無名小站的社群網站;其中,微網誌 Plurk(噗浪)在亞洲地區快速竄起,尤其臺灣使用者更是龐大,日前發生中國微軟疑似抄襲噗浪網站程式碼的事件,甚至有國外媒體將噗浪的開發團隊誤植為「臺灣公司」。顯見目前在臺灣的一般網路使用者,已有相當龐大的族群在使用如 Facebook 或 Plurk 等網站,玩遊戲、進行人際互動以及訊息交流等,其影響力已不可小覷。
只是,這些看似「休閒性質」的網站與企業何干?既然有其影響力與傳播力,是否就應該可以用來做為企業行銷或品牌形象建立的管道呢?其實現在已有不少企業紛紛開始投入在這些新興社群網站的經營,然而成效或有優劣,成功者目前仍屬少數,問題出在哪?
對於科技以及網路生態投注長時間觀察的科技部落客 Jeremy(本名陳建州)表示,企業在投入經營社群網站或微網誌之前,應該要先釐清這些網站的屬性以及其所能夠達到的影響力為何。
Facebook:單向、訂閱、功能性
以 Facebook 來說, 它是一種功能繁多、訊息雜音卻較大的網站,「使用者在 Facebook 裡頭不需要與其他人進行即時性的互動,也能夠在網站中自得其樂,使用上較為自由且單向。」Jeremy 表示,Facebook 在去年 (2009) 的 8 、 9 月左右,成長力道最強勁的族群來自於上班族, 而學生則是 10 月過後才開始顯著成長,「我稱這些成長族群為無名世代的轉移。」
Jeremy 認為,這些開始使用 Facebook 的族群,大多來自於 10 年前 (1999) 成立後即成主流的無名小站使用者,「以網站性質來說 Facebook 與無名小站接近,可提供近部落格式的資訊,因此能夠吸引到這些無名世代的使用者。」
以目前在 Facebook 上經營得較有成績的專頁,大多是過去在部落格當中較受歡迎的生活相關訊息或消費性資訊,舉例來說,星巴克 (starbucks) 從去年 11 月成立以來,短短不到 2 個月的時間,粉絲人數已超過 10 萬人次,「這些與生活較貼近、較偏消費性資訊的品牌,能夠透過 Facebook 與使用者產生連結,當使用者加入該專頁的粉絲時,就如同過去訂閱某個部落格資訊是一樣的道理。」
Plurk:大量資訊、搜尋與分析、即時傳播力
那麼 Plurk 呢?舉個簡單的例子:前陣子地牛翻身,只消上 Plurk 看一下河道(資訊流)就能夠看到大量的「地震噗」,幾乎是在地震發生的下一秒就會出現這樣的訊息在河道上,要判斷是錯覺還是真有其事,上 Plurk 馬上就會知道了。「Plurk 的特色在於短時間之內可獲得大量訊息,而且,Plurk 需要獲得訊息回饋,在互動上較為細膩。」Jeremy 認為,選擇使用 Plurk 的族群較多為資訊蒐集者,而且與 Facebook 相比,Plurk 的功能與訊息顯示都較為單純,因此訊息傳遞的準確度與力道較高。
「Facebook 的使用者即使在上頭沒有朋友或是朋友不在線上,也都可以自己看資訊、玩遊戲或使用應用程式,但是 Plurk 如果沒有人回應自己所發出來的訊息、或者沒有去與別人發送的訊息進行互動,便難以獲得使用者的駐留。」
如果將 Plurk 視為一種傳播媒體,只要能夠提供夠快且夠吸引人的資訊,便能夠取得使用者的目光,然而水能載舟亦能覆舟,Plurk 上的壞事傳得也特別快又遠,「所以當企業要想利用 Plurk 作為品牌行銷管道,就必須在負面消息出現時馬上進行消毒。」Jeremy 舉中國微軟的例子解釋,事情發生時,臺灣微軟馬上發出澄清聲明,立即消弭不少 Plurk 上反臺灣微軟的聲浪。
先確立目標以免白做工
在了解社群網站與微網誌的屬性特色之後,Jeremy 建議企業先釐清自己行銷定位與目的,不要人云亦云地看到社群網站熱門就跟著投入經營,也不要落入粉絲人氣競賽,「這些對於企業品牌與訊息傳遞本身並沒有實質幫助。」
他建議企業先確立使用社群網站的目標,主要目的是要經營網站活動?還是要讓使用者了解自家產品訊息?「當社群行銷先了解社群需求之後,再給予正確的資訊,最後將社群的回饋反應蒐集分析成報告,這樣的資料才有決策價值。」
Jeremy 最後表示,以企業行銷來說,其實 Plurk 還是比較容易看出成效的,但前提是必須先達到一定的規模(也就是朋友與粉絲量),「最重要的是,訊息要夠吸引人。」
