[自享 IT] Intel 以自家科技大轉型

Intel的IT部門為了提供公司內部提升效率與競爭優勢,從2005年開始針對全球超過125個資料中心進行重整,至2008年為止已整併為75個資料中心,其中透過自家推出的Xeon處理器550系列以及vPro等技術,持續更新軟硬體效能,以符合Intel的企業成長需求。

為了讓 IT 更符合 Intel 企業內部成長需求,Intel 的 IT 部門從 2005 年開始進行資料中心集中化與虛擬化的導入與重整,並且藉由 Intel 自家所推出更高效能的處理器來更新硬體設備,讓資料中心能夠更精簡有效率,進而降低營運成本,同時也能滿足應用需求,此外,Intel 也透過各項自行研發的軟體管理工具,協助 IT 達到更有效率的管理,Intel 台灣分公司客戶方案事業群協理邱素蓉表示,Intel 從 2005 年開始重整資料中心,從全球超過 125 個縮減到 2008 年為止的 75 個,以伺服器的數量來說,2005 年的 184 臺,以今年新的伺服器效能來說,已可縮減為 21 臺,以 9:1 的比例來縮減伺服器實體數量,空間足足可節省 89% 、耗能成本/年也下降 92%,「到目前為止,IT 的資料中心轉型策略已經替 Intel 節省了超過 9,500 萬美元。」

Intel 台灣分公司客戶方案事業群協理邱素蓉表示,Intel 從 2005 年開始重整資料中心,至今已節省超過 9,500 萬美元。

先定義分析

許多企業的 CIO 都曾經表示,能夠將老舊的資料中心重整為高效率又環保的新型資料中心當然是最理想不過,但是最困難的地方在於,必須保持企業核心業務系統不間斷運作,況且現有的資料中心環境也不易更動,除非另覓據點重新建置,否則重整實在很困難。 Intel 同樣也面臨這樣的問題,邱素蓉表示,要想重整資料中心,必須先將全球各據點資料中心的機器設備與其所執行的工作任務定義分析,「包括全球性以及區域性的資料中心裡頭的機器設備各自負責的工作項目,哪些是不可更動的核心任務、哪些是可以先行汰換的機器設備,規劃與定義分析是 IT 人員面臨的一大挑戰,從 2005 年開始著手進行,一直到 2008 年才真正開始實際動作重整。」

因地制宜的重整模式

邱素蓉解釋,Intel 透過分析工具進行最適化與最佳化分析,再將機器逐一汰換,「舉例來說,馬來西亞的資料中心採取的方式是新舊設備並存,將需要更高效能的工作任務轉移到新機器上,而除了新舊並存的做法之外,也包括整個重新建置新的資料中心、以及以既有的資料中心進行替換等不同方式,這麼做的原因除了配合當地資訊中心實際情況之外,也是希望透過不同的重整模式取得更多元的經驗,進而提供客戶參考。」

伺服器集中化

「提升伺服器本身的效能,整合資料中心才有意義。」邱素蓉解釋,伺服器效能提升,進而減少實體機器數量,才能夠達到兼具效率與成本的優化。

而 Intel 在這方面,利用的是自家針對伺服器所研發的 Intel Xeon 處理器 5500 系列,藉以提高伺服器的使用效率並節省系統功耗,以達到節省空間、電力能源等目的,如 Intel VT 虛擬化技術,讓伺服器虛擬化後能夠以更少的實體伺服器整合更多系統;透過其 Nehalem 微架構可判斷可用資源使用情況,在需要時才提供運作效能並進行省電作業等,都是 Xeon 處理器 5500 系列所能提升伺服器效能與節省電力成本的具體表現,「也正因為如此,我們以 9:1 的比例汰換既有的伺服器,以原有 184 台伺服器來看,可減少到僅剩 21 台伺服器的數量,資料中心的地板面積因而節省 89%,耗能成本也減少了 82% 。」

……未完(更多內容請參閱網路資訊雜誌 2009 年 5 月號 210 期)

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