編輯部從以往的經驗可知，削減投資和精簡人事的公司，往往無法在景氣復甦的時候掌握機會。有勇氣的公司利用衰退進行投資、重建和重組，蛻變成更強的體質。
不只節省成本
IDC 的「追求價值」不應被侷限於取得較低成本的替代方案，而應該將它視為一種檢視如何發揮每一分投資最大效益的良機。
例如，公司應將現在網路升級所享有的較低成本，轉為建構更大的備援網路。當他們在同樣的預算下取得額外網路交換器之後，將能確保不中斷的商務活動。
IT 投資的另一個重要課題是確保長期投資保障，而這通常和作業系統及標準有關。今天，大多數網路方案都採行開放標準，不過有些比其他廠商更趨開放。
一個會出現和其他廠商設備互通問題的基礎設施，或者一個會將企業套牢於單一廠商方案的基礎設施，都不能視為開放網路。這樣的投資往往無法獲得完整的保障。
一個真正開放的網路架構必須支援其他第三方廠商方案，以及支援開放系統 plug-ins 開發。
投資保障也必須包括網路基礎設施的未來能力，確保能夠支援新興服務。對於業界標準的完整支援，以及廠商對於標準發展的積極投入，將是保障企業網路長期投資的關鍵。
對許多公司而言，這是一個艱難時期，但對於有遠見的管理者而言，這是一個為企業網路投資創造新價值的絕佳機會。
(作/3Com 亞太副總裁暨總經理 Peter Chai)